Historia MAYSUN SOLAR to inspirująca opowieść o odwadze w próbie i nie lękaniu się porażki
Historia Maysun rozpoczęła się w 2001 roku, ale w tym czasie nazywał się Gang Yuan zamiast Maysun.
W 2001 roku Gang Yuan, niczym nieświadomy nastolatek, z pasją wkroczył w branżę fotowoltaiczną i rozpoczął działalność polegającą na produkcji płytek krzemowych w modułach fotowoltaicznych.
W ciągu tych kilku lat biznes płytek krzemowych był gorący, a na rynku często brakowało. Choć Gang Yuan jest młody, ma rozum i odwagę, jednocześnie umie gromadzić kontakty, a jego biznes jest coraz lepszy. Ale nie wszystko może być gładką żeglugą, widząc, że coraz więcej ludzi wchodzi do branży wafli krzemowych, wafle krzemowe na rynku zaczynają być nie do sprzedania, a Gangyuan musi zacząć szukać nowego wyjścia.
W 2008 roku na świecie nastąpił kryzys gospodarczy, a cena krzemowego materiału fotowoltaicznego spadła o 90%.Biznes płytek krzemowych Gangyuan zaprzestał produkcji jeden po drugim, a gospodarka została sparaliżowana. Poszukiwanie nowego wyjścia jest pilną sprawą dla Gangyuan. Na świecie dobro i zło często od siebie zależą.W krytycznym momencie w oczach Gangyuan pojawiła się rozwijająca się branża modułów fotowoltaicznych.
Może to było wtedy zapotrzebowanie rynku, a może nieustępliwa energia GH. Tylko w 2009 roku Gangyuan założył fabrykę modułów fotowoltaicznych w Huzhou, Zhejiang, aby produkować dla marek modułów pierwszej linii, a jednocześnie założył własną marki GH i zaczął badać ścieżki sprzedaży na rynkach krajowych i zagranicznych.
W 2010 roku popularność Internetu stworzyła bogactwo produktów tamtych czasów i powstała Alibaba International Station. Wszyscy koledzy pojechali pociągiem ekspresowym Stacji Międzynarodowej, aby wejść na rynek międzynarodowy. Ale w tym czasie nie było pojęcia „zróżnicowania”, zjawisko jednorodności stawało się coraz poważniejsze, a rozwój rynku międzynarodowego utknął w martwym punkcie.
Wyróżnienie się wśród wielu markowych produktów oraz rozpoznanie i wybór przez zagranicznych klientów było trudnym problemem, z jakim borykała się ówczesna branża.Wiele firm zdecydowało się na rezygnację i robienie tylko produktów krajowych, ale część firm nadal aktywnie szuka rozwiązań , a GH również był w drodze, odważnie próbował wyjechać bezpośrednio za granicę, aby skorzystać z lokalnej preferencji produktów.
W ówczesnej sytuacji antydumpingowej na rynku europejskim pierwszym wyborem stał się Bliski Wschód, po kompleksowym rozważeniu rozwoju gospodarczego poszczególnych krajów i zapotrzebowania na moduły fotowoltaiczne ostatecznie zdecydowano się na Pakistan.
Patrząc na plecy GH, wydaje się, że czas wrócił do 2001 roku, tego młodego człowieka z pasją i ciężką pracą.
Jednak w obliczu rzeczywistości krew jest zawsze wrażliwa, lokalny język nie jest płynny, klient nie widzi prawdziwego produktu, a po złożeniu zamówienia, jak szybko dostać towar, nastąpił szereg problemów i GH spadł w kontemplację.
Po tym, jak niepokój przeszedł w spokojny nastrój, pojawiło się również rozwiązanie. Jeśli pojawi się bariera językowa, wykorzystamy lokalne zasoby do zbudowania lokalnego zespołu sprzedaży Jeśli mamy problemy z dostawą produktu, zbudujemy lokalny magazyn GH jest na trudnej drodze, krok po kroku, jeden dół dla jednego rozwiązania. Język został skomunikowany i przyszli klienci, po ponad roku klakson w końcu zabrzmiał.GH założył pierwszy oddział zagraniczny, wszedł na rynek międzynarodowy i oddał pierwszy strzał z Pakistanu.
Utworzenie oddziału w Pakistanie wzbudziło w GH wystarczające zaufanie. Dzięki zgromadzonym rezerwom kapitałowym i bogatemu doświadczeniu praktycznemu, GH oficjalnie weszła na rynek Bliskiego Wschodu w 2013 roku. Powstanie magazynu w Pakistanie pomogło GH zdobyć zaufanie klientów na Bliskim Wschodzie i osiągnąć terminową obsługę spot.Siła marki GH stopniowo zaczęła odgrywać rolę lokalnie, a utworzenie drugiego oddziału w Dubaj, Arabia. W tym roku produkty GH szybko rozszerzyły się na cały Bliski Wschód i kraje afrykańskie, a międzynarodowy wpływ GH wzrósł.
Pakistanu i Dubaju , GH powtórzyło ten udany model w Indonezji i Arabii Saudyjskiej , a także nadal wzmacniał swój lokalny zespół , dogodną dostawę na miejscu i terminową obsługę posprzedażną. aw Azji Południowo-Wschodniej i Afryce GH zaczął zdobywać pewien udział w rynku w 2014 roku .
GH wszedł pod międzynarodową flagę bojową i został zasiany w różnych krajach Azji i Afryki. Te rynki są stosunkowo zacofanymi gospodarczo krajami rozwijającymi się, a teraz GH rozwija się i rośnie. Ponieważ rozwój jest zbyt szybki i zbyt płynny, jest nie zauważono. Dopóki nie zaczęło wchodzić do krajów rozwiniętych.......
Maysun nadal wykorzystywał doświadczenia z poprzedniego życia, by otwierać biura sprzedaży w Polsce i na Węgrzech w Europie.Uważa, że oba elementy sukcesu są już dostępne.Otwarcie rynków europejskich i amerykańskich jest tylko kwestią czasu. Nie wiedział, że problemy już się zbliżają.
Ze względu na brak zrozumienia przez Maysun rynków high-end w Europie i Australii, nie ma głębokiego zrozumienia surowych wymagań jakościowych i drobiazgowych rynków rozwiniętych w Europie i Stanach Zjednoczonych.Kultura sprzedaży i rozwój rynku w Europie, Polska i Węgry były trudne, a rynku europejskiego długo nie można było otworzyć.
W tej chwili rynek australijski doświadcza również częstych skarg klientów z powodu szczegółów produktu, jakości i innych problemów, a rynek australijski przeżywa kryzys jakości.
Ściśle kontrolować jakość produktów, począwszy od doboru różnych materiałów pomocniczych modułów fotowoltaicznych, przez adaptację różnych materiałów, dobór ogniw itp., każde ogniwo przeszło rygorystyczne testy wydajności, a gotowy produkt jest dokładnie testowany przez trzecią impreza Punktem wyjścia wszystkiego jest jakość produktu.
Jeśli chodzi o rozwój produktów, w pełni bada rynek, wytwarza produkty odpowiednie dla rynku lokalnego, przyjmuje zróżnicowanie i specjalizację produktów jako główny nurt i zwraca uwagę na lokalną obsługę posprzedażną.Maysun Solar otworzył nowy rozdział na rynku europejskim w 2017 roku Włochy sukcesywnie tworzyły oddziały, a rozwój rynku unijnego zaczął nabierać kształtu.
Po pewnym podrzuceniu i przewróceniu, Maysun w tej chwili ma większą jasność co do własnej wartości i własnego pozycjonowania, specjalizując się w obsłudze małych i średnich instalatorów i sprzedawców, dostarczając im rozproszone w gospodarstwach domowych oraz małe i średnie komponenty do elektrowni fotowoltaicznych. Ustanowienie pozycjonowania stanowi również cel dla Maysun, jakim jest dalsza optymalizacja wydajności produktów i usług.
Począwszy od 2019 r., w ciągu ostatnich czterech lat, Maysun znalazł swoją własną unikalną drogę do wejścia na rynek europejski poprzez niepowodzenia, badania i próby.
Maysun zdecydował się posunąć specjalizację do ekstremum.Aby ułatwić klientom i pozyskać jak najlepsze interesy klientów, Maysun racjonalnie rozmieścił cały magazyn zagraniczny UE, a dostawa towarów w promieniu 1000 kilometrów, która zdobyła duża liczba lojalnych klientów, na szybkim ścieżce rozwoju.
W 2021 roku Maysun solar otworzy oddział w Holandii. Ze względu na związek między epidemią, odległość i komunikacja stały się problemami ograniczającymi rozwój…
Nasza historia jest bardzo długa, kolejna historia właśnie się rozpoczęła, historia marketingu internetowego, Maysun zaczął uczyć się rozgłosu w Internecie w 2021 roku i potknął się jak małe dziecko. Nie wiem, jak się z tobą komunikować i nie wiem, w jakim stanie użyć, aby cię poznać.Może platforma internetowa Maysun sprawia, że czujesz się nieprofesjonalnie i nie ma żadnych zasad, ale Maysun zawsze zachowywał czyste serce, odważnie próbował i ciężko pracowałem. Trochę wzrostu. Daj Maysun trochę czasu, aby razem zobaczyć rozwój Maysun.
Rozpoczyna się historia marketingu internetowego firmy Maysun...........